ساینج

غنچه | هزار و صد نقطه

اجرای پروژه ساینج برندهای یاران دریان و غنچه در ۱۱۰۰ لوکیشن در سه استان تهران، مشهد و البرز، با همکاری آژانس آکس. در این پروژه، ساخت ساینج‌ها بر عهده آکس و اجرای آن‌ها در نقطه فروش بر عهده بادبان بود. برای تحقق زمان‌بندی فشرده پروژه، ۹ تیم اجرایی در سه منطقه به‌صورت هم‌زمان فعالیت کردند.

غنچه | هزار و صد نقطه
کارفرما
آژانس آکس
حوزه
آژانس تبلیغاتی
سال
1403
دامنه کار
  • مدیریت تیم‌های اجرایی
  • نصب ساینج و مستندسازی تحویل
/ ۰۱

چالش

سرعت بالا، کیفیت یکسان و هماهنگی گسترده
اجرای ۱۱۰۰ لوکیشن در تنها ۲۵ روز، به برنامه‌ریزی دقیق و هماهنگی مستمر میان تیم‌ها و فروشگاه‌ها نیاز داشت.
از مهم‌ترین چالش‌های پروژه می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
• محدودیت مسیرهای مناسب برای سیم‌کشی در برخی فروشگاه‌ها
• هماهنگی با شعب و مذاکره با صاحبان فروشگاه‌ها
• ترافیک سنگین تهران در اسفندماه و نزدیکی به تعطیلات نوروز
• اجرای سیم‌کشی اصولی و نصب تراز ساینج‌ها
• حفظ کیفیت و استاندارد یکسان در عملکرد تیم‌های مختلف
• تهیه گزارش تصویری و دریافت رسید تحویل مهر و امضاشده از هر فروشگاه
بخش قابل‌توجهی از زمان اجرایی، صرف جابه‌جایی میان فروشگاه‌ها و هماهنگی با صاحبان آن‌ها می‌شد؛ موضوعی که مدیریت زمان و مسیر تیم‌ها را به یکی از عوامل کلیدی پروژه تبدیل کرد.

/ ۰۲

کانسپت

توزیع توان اجرایی برای پوشش هم‌زمان لوکیشن‌ها
برای پاسخ به محدودیت زمانی، ساختار اجرایی پروژه بر مبنای فعالیت هم‌زمان چند تیم در مناطق مختلف طراحی شد.
بادبان با سازمان‌دهی ۷ تیم در تهران و ۲ تیم در مشهد و البرز، امکان پیشبرد موازی عملیات نصب را فراهم کرد. این تقسیم‌بندی با هدف افزایش سرعت پوشش لوکیشن‌ها، کاهش زمان جابه‌جایی و حفظ کیفیت اجرا در تمام مناطق انجام شد.

/ ۰۳

اجرا

  • مدیریت و هماهنگی تیم‌های اجرایی

    ۹ تیم اجرایی در سه منطقه فعالیت کردند. هماهنگی میان تیم‌ها و مدیریت مسیر حرکت آن‌ها، بخش مهمی از عملیات روزانه بود تا تعداد بالای لوکیشن‌ها در بازه تعیین‌شده پوشش داده شود.

  • نصب و اجرای فنی در نقطه فروش

    تیم‌های بادبان مسئولیت نصب ساینج‌های ساخته‌شده توسط آژانس آکس را بر عهده داشتند. اجرای سیم‌کشی اصولی، یافتن مسیر مناسب برای عبور سیم‌ها و نصب تراز ساینج‌ها، از الزامات فنی پروژه بود.

  • هماهنگی با فروشگاه‌ها

    پیشبرد عملیات در هر لوکیشن به هماهنگی با شعبه و مذاکره با صاحب فروشگاه وابسته بود. این فرایند، به‌ویژه با توجه به محدودیت‌های زمانی و ترافیک اسفندماه، سهم مهمی در مدیریت زمان اجرای پروژه داشت.

  • گزارش‌دهی و مستندسازی تحویل

    برای هر فروشگاه، گزارش تصویری از اجرای کار تهیه شد و رسید تحویل نیز پس از تأیید فروشگاه، با مهر و امضا دریافت شد. این مستندات، مبنای گزارش نهایی و تحویل پروژه به آژانس آکس بودند.

/ ۰۴ نتیجه

تحویل مستند در زمان توافق‌شده پروژه در بازه زمانی توافق‌شده به پایان رسید و ۱۱۰۰ لوکیشن در سه استان تحت پوشش عملیات اجرایی قرار گرفتند. تحویل نهایی همراه با گزارش کامل تصویری و رسیدهای مهر و امضاشده فروشگاه‌ها انجام شد. این پروژه نمونه‌ای از مدیریت اجرای چندمکانه در مقیاس گسترده بود؛ جایی که سرعت عملیات، کیفیت نصب، هماهنگی میدانی و مستندسازی باید هم‌زمان پیش می‌رفتند.

0استان
0نقطه فروش
0روز